【評價】海景 SPA 渡假村 - 象島訂房搶折扣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
我們都知道大聯盟球員在春訓的成績不代表他在例行賽的表現，球隊在春訓的戰績也無法反映他們在正規賽季的實質發揮，因為春訓比賽只有表演、訓練性質，所有成績與數據皆不列入正式統計，但難道春訓賽事積累的數據和資訊，就連一點參考價值都沒有嗎？一般球迷通常認為春訓成績沒有太多參考價值，因為老將常常緩慢熱身，根本沒有盡力，而新秀為了爭取先發，則是全力以赴，這樣會造成數據上的失真。 美聯社 分享 facebook 這個問題的答案是否定的。根據過往經驗，春訓許多「聯盟整體數據」頗具參考價值，能大致反映接下來例行賽會發生的大趨勢和數據走向。只要我們不單純看單一球員或單一球隊的數據和成績，放大視野到「全聯盟」的整體數據，就可以得到能預測例行賽數據的資訊。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 舉例來說，春訓數據就曾預測了大聯盟過去12年來例行賽三振率和保送率的變化。從圖表中可以看到，大聯盟例行賽的保送率從2006年上升，2009年後下降，然後又在2015年回升，這樣的走勢變化跟春訓整體的數據相當類似。 李秉昇製表 分享 facebook 同理，三振率也有異曲同工之妙，過去12年來，大聯盟春訓的三振率逐年快速增加，而接下來的例行賽三振率也遵循著春訓整體數據的呈現，不斷上揚。雖然春訓和例行賽的實際比率數字略有不同，但上揚和下跌的變化方向、還有變化幅度，都十分接近。 李秉昇製表 分享 facebook 除了三振率和保送率，大聯盟春訓數據也準確預測了大聯盟近五年全壘打率大幅上升的趨勢。從圖表中可以看到，大聯盟春訓和例行賽的全壘打率走勢，都在2014年掉到低點，然後於2015年開始快速劇增，並在2017年達到最高峰。去年例行賽的全壘打率雖微幅下滑，但仍然維持在相當高的比例。 李秉昇製表 分享 facebook 在上升中的三振率、保送率和全壘打率之外，還有哪些近年大聯盟例行賽的整體趨勢是從春訓數據就能看出端倪的呢？從以下滾地球出局跟飛球出局比的折線圖，可以發現春訓數據在過去三年的例行賽開打前就已經透露飛球數量將增加的訊息。從2006年起，大聯盟例行賽的滾地球出局跟飛球出局比不斷上升，代表滾地球數量提高，但2015年之後，飛球數量乘著近年打者拉高仰角的打擊潮流而增加，使得滾地球出局跟飛球出局比急轉彎，逐年下降。 李秉昇製表 分享 facebook 此外，春訓數據也大致預測了近年快速衰退的犧牲觸擊率和逐漸上升的觸身球率。犧牲觸擊率的下滑就不必贅述了，過去10年各隊都知道觸擊帶來的出局數損失，多於推進跑者一個壘包所帶來的效益，因此使用數量逐年減少；而觸身球率的逐年上升就十分有趣，不僅例行賽的觸身球數量慢慢增加，就連春訓數據也預示了這樣的發展，至於原因可說是眾說紛紜，還沒有定論，有一說是因為近年來大聯盟整體球速愈來愈快、變化球比例不斷升高，導致投球失控砸到打者的情況變得頻繁，另一說則認為是近年打者為求提高上壘率，用盡各種手段，而其中之一就是站得離本壘板更近一些，希望能透過觸身球的方式站上壘包。 李秉昇製表 分享 facebook 李秉昇製表 分享 facebook 從上述可知，雖然我們都清楚春訓的個人打擊數據（去年春訓打擊王是水手的沃格巴克（Daniel Vogelbach），22場出賽打擊率超過四成，但例行賽37場出賽卻只繳出.207的低打擊率）、個人投球成績（2018年春訓勇士投手德黑蘭（Julio Teheran）六場先發防禦率僅1.40，但例行賽的實際數字卻接近4.00），還有隊伍的戰績（2018年金鶯隊春訓戰績為17勝12敗，勝率超過五成，結果例行賽卻苦吞115敗），不值得認真看待，但當你把一大群整體競技水平相當接近大聯盟水準的球員聚在一起，讓他們打一個月左右的比賽，這些比賽所產出的全體數據，還是能反映出大聯盟例行賽的大方向數據趨勢。所以以後在檢視春訓數據時，可別再全盤否認這些數字的實用性，在「聯盟整體數據」的類別中，它們還是有一定的參考價值喔�
行政院長蘇貞昌:我組閣我負責 沒問總統
(記者陳金寶台北報導)行政院長蘇貞昌14日表示，他組閣明快，要感謝總統蔡英文對他完全信任，讓他能充分行使職權。蔡總統對他說「人都你找、你指揮、你負責」。
行政院上午舉行交接典禮，蘇貞昌正式就任閣揆，並隨即召開臨時院會蘇貞昌在院會中表示，他組閣非常明快，背後要感謝蔡總統對他完全信任，讓他能充分行使職權。蔡總統真的都沒有問他哪個人怎麼樣，他也沒有寫名單去問蔡總統，「都是我決定」。
蘇貞昌與閣員分享蔡總統的談話指出，蔡總統告訴他，「人都你找、你指揮、你負責，事也都你決定、你推動、你負責」，現在他要請閣員共同負責、一起努力。
蘇貞昌在會中對內閣成員提出兩點要求，一是為團隊加分，不要減分。大家共同合作而非拉扯，橫向要協調配合，縱向要追蹤管制。他期待「簡政便民」，「簡政」就是希望能達到成績，少一點繁瑣，若有些跨部會分工有問題，請政委協調處理，讓事情能更簡化、達成共識更快，是他特別的期待。現在有新的政委加入，由行政院副院長陳其邁協調政委分工。
蘇貞昌說，第二是希望便民，以人民角度思考問題，若用心再好，但不是從人民的角度思考，人民只有不高興和不接受。請政務官都能走到第一線，要解決問題，不是只有點出問題或製造問題。
他說，希望不但要穩定政局，而且要能做出成績，只有讓人民覺得好，才會支持。至於如何做得好，在方法上，拜託不要「落落長」、不要講大道理；要說發生什麼事、要用什麼方法解決、誰做、什麼時候完成，只要這四點就好。
他表示，政府做了什麼也要讓人民知道，讓人民知道的方法，不是等到歲末年終買報紙半版廣告，這已經落伍了，「現在直播的時代，手機都可以馬上傳播」。既然要讓人民知道，就不能看不懂、不了解，要非常直白、一目了然、一聽就懂，而且還要有吸引力。這也包括讓立法院跟黨團知道，因為立委是幫忙在推動政策的人，不要讓立法委員看報紙才知道。
蘇貞昌也指出，院會非常繁重，六都首長也很忙，但他們列席院會時，有些討論跟六都毫不相干。他建議成立「中央與地方建設協調會報」，請政務委員各主持幾個縣市，中央與地方有什麼事情，都先在協調會報中共同討論，做先期處理，若有必要則提行政院會，或請部會首長直接處理，這樣才明快。
蘇貞昌說，行政院是國家最高行政機關，就是要解決事情，希望所有部會直接扛起責任，把事情都完全了解，了解執政兩年多來，到底是哪些事情沒有解決，哪些事情是一片好心好意卻造成民怨。未來他會多出去走，哪些需要他去走會比較好的事情，他一定劍及履及，親自站到第一線。
2019/1/14
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