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4月 15, 2019

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

許多美職球迷在查找球員的進階數據資料時，第一個會想到的網站往往是創站已經逾10年的知名棒球數據網站《Fangraphs》（FG）。但當大家運用FG查找數據或閱讀該站分析文章時，或許沒注意到的是，過去兩年，有三名原本長期在FG旗下的重要員工已經被大聯盟球隊挖角，離開了該網站，而這三名員工離職前的職位，都是FG文字內容的作家與編輯。在棒球網站寫文章、發佈稿件，最終竟然也能受到職業球團的青睞，被挖走成為球團員工？這乍聽之下夢幻得有點不太真實的發展，卻真真實實發生在近兩年的美國職棒，也反映出大聯盟最新的用人哲學和組織部署方式。事實上，美國職棒球團延攬來自外部棒球媒體的專家，擔任球隊內部的員工，早已行之有年，只是以前他們大多是從另一家歷史更悠久的專業棒球媒體《Baseball Prospectus》（BP）挖掘擁有「統計學理」、「資料庫建置」或「球探技術」的專業人士，比較少徵求以「寫作」、「論理」、「數據解讀」為主要專長的棒球作家。除了已經為太空人效力多年、去年轉隊到勇士的數據專家法斯特（Mike Fast），以及現任太空人總管特助、管理球探相關工作的戈斯丁（Kevin Goldstein）是最經典的例子，最近服務該網站多年的數據大師卡洛頓（Russell Carleton）也被大都會請走。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 但過去兩年，先是教士隊於2017年底聘走FG的元老作家卡麥隆（Dave Cameron），接著是藍鳥隊在去年11月底挖角FG的總編輯西斯圖力（Carson Cistulli），最近則是2月中光芒延攬FG的多產作家蘇利文（Jeff Sullivan）。這三個人既不是傳統的棒球人（蘇利文學生時期當過投手，但只投到高中），沒當過教練，更不是球探或是精通程式設計、統計理論的技術專才，而都只是從撰寫棒球部落格起家的棒球寫手。他們的專業在於找到棒球世界裡值得被回答及探討的問題、議題，並在吸收大量業界資訊、數據資料後，以相當直觀而有效率的切入點，帶領讀者了解議題的始末，再用一般棒球迷都能通曉的表達手法，分析解答他們所發掘的問題。有別於上一代被職業球團挖角的BP數據或球探專家，像卡麥隆、西斯圖力、蘇利文這種寫作和論理出身的人才進職業球團，不是要建置獨家的資料庫、撰寫高深的數據程式，而主要是幫助球隊數據分析部門「找對研究主題」、「問對的問題」，同時發揮他們在表達能力上的專長，將後勤團隊的研究結果以較有說服力、教練球員都能輕鬆了解的方式，呈現出來。若用比較簡潔的說法，就是挖掘更多能讓球隊進步的觀點，並協助後勤團隊跟棒球實戰人員之間的溝通。如何讓後勤人員和實戰球員間能有良好且充份的互動，是目前大聯盟各隊越來越重視的課題。美聯社分享 facebook 現在大聯盟每個球隊都已經擁有各自的數據部門，許多球隊也都早已建立屬於自己的獨家資料庫和數據分析軟體，球季期間每天都能產生大量的資料和訊息。對目前大多數的球隊來說，能取得數據與資料很重要，但更重要的是如何有效運用、解讀，並且傳達有用的訊息給在場上實際調度的教練、實際打球的球員知道。有不少球隊缺乏的是這段「溝通的渠道」，而非數據與資料本身，因此過去這幾年我們看到很多大聯盟球隊聘雇擅於在球員和數據團隊間搭建橋樑的總教練，如凱許（Kevin Cash）、羅伯斯（Dave Roberts）、布恩（Aaron Boone）、柯拉（Alex Cora）、波戴利（Rocco Baldelli）等人，就是想要做好球隊內部的跨部門溝通和協調。而在教練之外，球團還能做的就是找到像FG編輯與作家那樣的人才，來幫助後勤團隊更快速地找出球隊的戰力癥結點，並實際應用在實戰上，起到改善的作用。43歲的柯拉過去雖然沒有太多執教經驗，但是擅於運用數據分析以及跟球員溝通，2017在太空人擔任教練、2018在紅襪擔任總教練時都幫助球隊拿下冠軍。美聯社分享 facebook 當然，大聯盟球隊也需要持續探索、開發新的數據資料及其應用方式，而這也是為什麼最近幾年，我們看到美職球團聘雇愈來愈多非典型的棒球人才，來協助棒球技術面的新觀念導入和操作，甚至擔任教練。比如洋基就在今年1月聘雇了一名叫做勞森（Dillon Lawson）的非傳統職棒人才，來擔任他們新的小聯盟打擊技術統籌。勞森的原始背景並非職業球隊，而是來自大學棒球隊的技術指導，他本身也完全沒有職業棒球員的經驗，只當過學生棒球員。勞森自2012年起在隸屬美國國家大學體育協會（NCAA）第一級的東南密蘇里州立大學，擔任棒球助理教練，並從那時跟研究打者辨識球路多年的教授法迪（Peter Fadde），一同鑽研打者球路辨識的發展和訓練。2015年初，勞森在美國棒球教練協會的大會上，發表了他跟法迪博士研究球路辨識的成果，談到如何運用科學解析球路辨識的技術，並分享藉由提高球路辨識能力強化打者表現的方法。發表研究之後，勞森在棒球界獲得很好的名聲以及認可，過去四年迎來各式各樣新的工作機會。2016年勞森受雇為太空人小聯盟的打擊教練，隔年擔任另一支NCAA一級球隊——密蘇里大學的打擊教練，去年則又再次回鍋太空人小聯盟擔綱打擊教練。如今，勞森在打擊技藝上的探究與專業，受到豪門球隊洋基的青睞，讓他在五年內移動了第五次。勞森未來預計會替洋基整個球團、從上到下提供打擊技術的專業分析和建議，不管是管理階層、訓練團隊，還是小聯盟的教練團，都會受到他的幫助。勞森的理念，是希望能了解打者辨識球路的原理，並透過加強特定的能力和反應，直接提升打者預測球路或是判斷來球走向的準確度，如此一來，選手就不必再像以前得累積好幾百個、甚至好幾千個打席之後，才能土法煉鋼地摸索出最佳的球路辨識能力，而可以較快地掌握辨識球路的要領，進一步有效率地提升打擊實力。不過勞森也不是到洋基進行大刀闊斧改革的，他清楚知道洋基是全聯盟最早接納數據分析、科學化管理球員訓練的球隊之一，所以他們之前的打擊訓練方案肯定也有可取之處，並非毫無正面影響，否則洋基近年的打者養成不會那麼成功。勞森接受媒體訪問時就表示，他到洋基第一件事就是跟團隊成員討論過去的訓練方案和團隊打擊哲學，有哪些是對打者很有幫助、應該要保留下來的。完成這件事後，他再開始思考他的專業如何能進一步幫助這支已經頗為成功的球隊，在現有的基礎上，繼續加強。除了洋基，道奇、費城人、紅人、印地安人、巨人等隊，也都聘請了專業背景特殊的專才，來開創新的戰力改善提升方案。道奇找到的人是過去幫助馬丁尼茲（J.D. Martinez）脫胎換骨的打擊技術專家范史考伊克（Robert Van Scoyoc），他跟昔日同事瓦倫布拉克（Craig Wallenbrock）早在飛球革命開始前，就已經提倡打者應拉長揮棒軌跡滯留好球帶的時間，以及將球打向空中的重要性。特別的是，在道奇後面所提到的四支球隊——費城人、紅人、印地安人、巨人，他們新聘的非典型專才，都來自過去兩年變得愈來愈為球界所知的數據導向球員發展機構——Driveline。其中巨人隊延攬的人才，是Driveline創立後第一個全職的員工、投球分析專家丹尼爾斯（Matt Daniels），他預計將在巨人球團內擔任投球分析的總籌。雖然丹尼爾斯赴巨人的其中一個任務，就是將他在Driveline的所學，還有他對進階投球數據分析和投球技術養成的專業知識跟經驗，導入巨人球團，但其實他更重要的職責不是在於數據與資料應用本身，而是扮演連結新數據分析和傳統棒球觀念之間的「溝通橋樑」，跟前述卡麥隆、西斯圖力、蘇利文所要做的工作十分類似。丹尼爾斯在一月份的訪談中強調，他不是統計學專家、也不是棒球數據大師，雖然他清楚賽伯計量學（Sabermetrics），亦了解進階棒球數據的應用，但他認為自己比較是「懂數據的棒球人」，而非「懂棒球的數據人才」。對巨人球團和丹尼爾斯而言，現下的當務之急，不僅是引進一些新的投球訓練方式和資料解讀觀念，還有如何判斷哪些資料適合巨人隊，以及如何將數據跟資料應用在實際的教練指導中。大聯盟生態近幾季在生態上有很大的變化，球員常常需要新的訓練方式與觀念。美聯社分享 facebook 美國職棒作為一個年產值超過100億美金的巨大產業，又有多達30支球隊相互競爭，每年每支球隊要打多達162場比賽，可以想見他們為何能在組織經營、開拓新競爭優勢上走在職業運動產業的前端。雖然近年來各隊在自由球員市場上的花費愈來愈趨於保守，但他們更願意投入更多資源在新科技與新資料來源的開發，而最新一波的用人趨勢則是，找到那些能洞悉問題所在、整合手中各種科學化工具回答問題、並且有效傳達訊息的人。隨著各球隊的組織分工、人才背景愈來愈多元，不禁讓人好奇大聯盟未來下個階段會需要的能力和人才，又會是什麼�

藝術家從不會失敗──廣告教父大衛? 奧格威的崛起之道

信心很重要。藝術家不需要別人的同意才作畫、寫作、表演或歌唱，他們直接就去做了。（圖片來源／unsplah）

作者簡介

威爾‧岡波茲（Will Gompertz）

生於1965年，BBC英國廣播公司藝術總編，曾被紐約《創意》（Creativity）雜誌票選為全球五十位最具原創思考力人士之一，並曾任倫敦泰特美術館媒體總監七年，負責英國最受歡迎的藝術網站Tate Online，以及英國傳閱率最高的藝術雜誌Tate ETC。

岡波茲訪問、並長期追蹤觀察全世界許多知名藝術家、導演、小說家、音樂家、演員與設計者，曾為英國《泰晤士報》、《衛報》及《BBC》撰寫藝術專文超過二十年，也是英國眾多前衛藝術機構的專業顧問。他目前還是藝術界「唯一」一位曾經以脫口秀方式，講解現代藝術的人。

如果你自詡為藝術家而且在創作，那麼你就是藝術家。同理，作家、演員、音樂家、導演都是如此。當然還是需要具備某些技能與知識，但是這都只是過程的一部份。不需要什麼結業典禮，也不用任命儀式，唯一要同意的人就是你自己。當然，還需要一些些自信和膽量，因為可能會覺得有點不安。不過後來大家都覺得好像沒什麼；你就是要克服這點。不妨仿效廣告教父大衛・奧格威（David Ogilvy）怎麼做的。

「大創意都從無意識而來，但是你的無意識要有足夠的資訊，不然這些點子根本沒用。」——大衛‧ 奧格威

這位英國籍的廣告界傳奇人物就是美國影集《廣告狂人》（Mad Men）的原型。奧格威於一九四九年在麥迪遜大道設立了與自己同名的公司，當時他三十八歲。他把自己塑造成一位創意天才，展現在全世界面前，而大家就這麼相信他了。他需要用什麼來證明自己的說法呢？一、二十年的得獎紀錄？有眾多客戶讓人稱羨？迷人的廣告文案？這些都沒有。

其實奧格威開公司前，他正失業中，沒有任何客戶或是相關學歷，而且完全沒有做廣告的經歷。他當時只有六千美元的存款而已，這根本無法跟紐約其他悠久的廣告公司相抗衡。不過，沒過多久，奧格威的公司成為紐約最熱門的廣告公司。全世界盛讚他為靈活又聰明的創意總監，他的客戶名單念起來就像是在點名全球最傑出的公司，包括健力士黑生啤酒、勞斯萊斯、史威士糖果公司、IBM 電腦、殼牌公司、康寶濃湯。此外，還有美國、英國、波多黎加、法國政府。他怎麼做到的？奧格威在自傳裡說到，自己記得「父親務農失敗、經商成功的過程」。大衛・奧格威覺得自己應該會有類似的職涯變化。不過他接著是用了B計畫，那需要的是比萊利、蒙德里安、里奇特斯坦都還更劇烈的改變。

不害怕失敗的藝術家

跟貝杰曼一樣的地方是，奧格威在牛津大學的成績也爛到被退學，跟貝杰曼不同的地方是，奧格威繼承了喬治・歐威爾的「血脈」，到巴黎一家大飯店的廚房工作。回到英國時，他有一段時間是挨家挨戶賣起了Aga 廚具。後來他又出國，這次來到了美國，跟著知名的民調專家喬治・蓋洛普博士（Dr George Gallup）工作，雖然薪水不高但是卻深具啟發性。第二次世界大戰時，奧格威替英國情報局工作，派駐到華盛頓的大使館，之後就來到了賓州蘭卡斯特，當起農夫，跟太太、年紀還小的兒子住在艾美許人的社區，照顧他們上百畝的農地。

奧格威這些不同的經歷中，在法國廚房、蓋洛普身邊工作和跟艾美許人一同生活影響他最深。在飯店餐飲業中辛勞的工作，他學到「付出勞力的工作習慣」。蓋洛普博士讓他知道，專業應用的研究可以提供什麼樣的見解。艾美許人則是教了他為人著想。

奧格威有了這些經驗，還有對簡潔的喜好，走過了曼哈頓、倫敦、巴黎。這都不是即興而為（應該說不完全是啦）。對於廣告有著熱情的他全心投入，在賣廚具的時候學會了有效溝通，在二次大戰期間發送電碼訊息知道了語言精鍊的價值。他也體會到，任何創意過程都需要努力付出，努力就像是個無名英雄。他的過去讓未來得以成真：沒有失敗，只有中繼站。

奧格威作品裡獨特的聲音是在這二十年所謂的失敗中型塑而成，這期間他不斷換工作和跑道。他不是要求扼要的一句話，曾經當過銷售業務和市調人員的他，認為廣告這媒介最適合用於提供致勝訊息。看看他在一九五○年代替勞斯萊斯推出的經典廣告文案，沒錯，的確有圖像也有琅琅上口的標題，但是這作品最精華的地方，讓他名聞遐邇、建立起市值上億美元的事業的要素，是他用極其精鍊的文句道出了產品的優勢。

這樣的本事在奧格威二十八歲的時候是做不到的，因為文案中的語調是個地位和成就皆高的男性，具有年齡和經驗帶來的莊重感，奧格威其實是要把這商品賣給自己。雖然他那些年在外漫遊沒有發現到，自己早已是個廣告人，這些非正統的訓練其實對廣告工作更有幫助，比任何大學課程或專業證照更能讓他做好準備。這些年他曾是個消費者、服務者、製造商、銷售業務，什麼都做過了。

在藝術家身上學到如何「戰勝失敗」

所以，機會一來到，奧格威對自己很有自信。他沒有像我們一般人在多年的晃蕩和猶豫之後，會開始閃躲。他沒有覺得自己太老或是經驗不夠，他不害怕失敗。大膽又精明的他計算了自己的經驗，雖然不正統，但是卻很適合廣告的世界。這就是他的「大創意」，這個概念雖然被他用在廣告之上，但是同樣可以應用在任何創意事業上。

沒錯，藝術家會失敗，我們所有人都會失敗，但這是用非常馬虎的眼光來看，因為不是我們想做的每件事都能成功或盡如人意。但是這樣的事例並非是「失敗」，因為堅持和勤奮，我們有天會茅塞頓開，也只有透過這些所謂的「失敗」，才能達到這境界。這時候我們會找到自己的聲音，自己的B計畫，自己的「大創意」。

我們從藝術家身上學到的最重要功課，不是他們會失敗，而是他們會戰勝失敗。藝術家創造，藝術家實踐。

「如果這點子不賣錢，那就沒創意。」—大衛‧奧格威

內容來源：《藝術家想的跟你不一樣：如何像藝術家一樣思考，孕育出好點子，並將點子轉化成有價值的東西》遠流授權轉載

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張禎漢的開箱日記